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'''全民共有平台理论总结与实践报告'''

[[用户:晋禄|晋禄]]

唯物辩证法是认识世界和改造世界的根本方法。世界上的万事万物都处于普遍联系之中，普遍联系引起事物的运动发展。对立统一规律是事物发展的根本规律，揭示了事物普遍联系的根本内容和变化发展的内在动力，是贯穿量变质变规律、否定之否定规律以及唯物辩证法基本范畴的中心线索，提供了人们认识世界和改造世界的根本方法——矛盾分析方法。这是马克思主义的基本方法论。

马克思主义唯物史的科学世界观论证出现阶段社会发展的最高目标是：消灭私有制。这也是共产主义者的最高理想。

人类社会是物质的也是运动的，那就必然符合事物发展的一般规律。最高理想的实现一定是要经过必须的阶段，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”说的就是这个道理。没有“大江大河”无以成就“大海大洋”，没有“小溪小流”无以成就“大江大河”。“大江大河”是“大海大洋”的基础，“小溪小流”是“大江大河”的基础。如果“大海大洋”是最高目标，那么“大江大河”就是远大目标，“小溪小流”就是阶段性的共同目标。

实现最高目标，先要实现远大目标；实现远大目标，先要实现共同目标。实现目标即是正确的改造世界，正确改造世界的前提是准确的认识世界，并遵循事物的发展规律付诸实践，由实践的感性认识抽象成一般理性认识再次指导新的实践。如此渐进式的循环往复的螺旋上升，逐步实现阶段的共同目标以达成远大目标，直至最终的最高目标。因此，实践是实现目标的源动力。

人民至上是马克思主义的政治立场。人民群众是历史的创造者，是推动社会历史进步的革命力量，是共产主义事业的依靠力量。人民群众的需要和利益从根本上代表着人类整体的需要和利益，是与历史发展的基本要求或趋势相一致的。因此，社会实践的立场必须是人民群众，社会实践的依靠力量也必须是人民群众，社会实践的最高目标、远大目标、共同目标也必然是人民群众的阶段性目标。

实践的前提是发现问题，问题在人民群众中，人民群众的共同问题就是人民群众的共同目标，解决人民群众的问题，人民群众就会以其各自的力量加以支持和拥护。力量的规模决定着实践的规模，实践的规模决定着目标的成败。

因此，我们当下的客观任务应该是到群众中去，调研群众的问题；主观任务是根据自身能力条件分析，能带领群众解决哪些问题。主观任务与客观任务相结合，就能得出个人所能实践的任务。个人实践能够引起人民群众的共鸣，为人民群众所支持拥护，那就可以研究集体推广。不同的集体实践着不同的任务，人民群众最支持的就是共同目标，我们所有集体就可以联合成更大集体，进行更宽更广范围的实践。

调查群众问题是有窍门的，群众的问题就是社会的矛盾，矛盾有主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面之分的。主要矛盾和矛盾的主要方面必然是最尖锐的，也必然是量变与质变的转折点。因此必然是问题的薄弱点，相对容易突破。

市场经济中，各生产资料私人所有者在竞争目的上，自由竞争主要是为了获得更多的利润或超额利润，不断扩大资本的积累，而垄断条件下的竞争则是为获取高额垄断利润，并不断巩固和扩大自己的垄断地位和统治权力。企业利润对于雇佣的劳动者而言是剩余价值，是对劳动者的剥削和压榨。因此，市场经济的矛盾就是生产资料所有者与劳动者和消费者的矛盾，而主要矛盾就是垄断的生产资料所有者与被压迫的劳动者和消费者的矛盾，且剥削压榨劳动者消费者最严重的一定是最尖锐的矛盾。

武汉的全民共有平台项目的成立与发展就是遵循了马克思主义的基本原理。

疫情期间，最开始在一个小区联合社区居民消费者统购统销，实行财务公开事务公开的方式；然后准备让各社区居民联合起来统购统销，逐渐有了开发社区团购平台的思路。但疫情缓和，社区解封后，社区居民没有继续坚持这一套方式。总结的原因主要是兴盛优选、十荟团、美家买菜等各大互联网平台入局烧钱补贴，消费者同这些资本的平台矛盾不明显，这些平台还能让消费者薅羊毛。得到的结论是社区电商的消费者在现阶段还不易有效形成自发的组织。

而后我们又考察了纯电商领域，但从理论层面就否定了。原因一是没有电商平台供应商资源，我们自身也没有能力组建，对接也没有合适的渠道；二是电商平台虽已出现几个大平台，但还未形成完全垄断，而且线上购物本身就比线下实惠，消费者与平台的矛盾并不尖锐，消费者也不易有效形成自发组织。

最终我们论证出了同城服务平台领域能化解电商平台的局限。首先同城平台的商家满大街都是；其次美团饿了么平台又是绝对的垄断平台；最后这两大平台对商家骑手等劳动者和消费者的压榨剥削割韭菜都以形成全社会广泛的共识，说他们是全国人民的公敌都不夸张。
关于平台功能，我们也做了广泛的社会调研。

商家的需求有：

1.锁定顾客增强粘性，增加店铺经营的稳定性，提高竞争壁垒；

2.增加顾客的复购率和消费频次；

3.增加店铺的宣传力度和广度，提高店铺曝光率；

4.顾客可为店铺分享推广，增加店铺线下和线上的人流量；

5.平台的所有权为集体所有制，属非盈利性组织，为所有商家节约经营成本。

消费者的需求有：

1、品质有保证；

2、价格实惠；

3、方便快捷；

4、供应链丰富，商品服务的可选择性多一些。

骑士配送员的需求有：

1、规则合理，少处罚；

2、如果可能，提点可以少一点，福利可以多一点。

结合着商家的需求，我们在平台功能上设计了劳动贡献值和联合消费满分红功能，劳动贡献值相当于店铺股权，消费者的消费和分享店铺都视为为店铺创造贡献；商家为了回馈顾客，可以设置联合消费满分红对顾客加以奖励，增加顾客粘性和复购率，鼓励顾客多分享，为店铺增加流量。

结合消费者的需求，我们总结只有通过公平的市场竞争才能筛选出优质的商家，因此，平台不设任何门槛，去留全由消费者集体决定。而且消费者可随时把所持有店铺的劳动贡献值兑换成平台的劳动贡献值，享受平台分红。这样劣质的商家会逐渐被淘汰掉，而优质商家会逐渐发展壮大，而且优质商家最终的产权也逐渐被店铺劳动贡献值功能转化为消费者集体所有制。

为提高消费者的积极性，我们还设置了分享赚钱功能，在特定阶段内，各消费者分享用户创造的劳动贡献值越多，对接的商家越多，平台会根据利润奖励的越多。

再把配送员的需求综合起来，平台决定把财务与事务全部公开，由全民监督，尽最大可能做到公平公正。