{{4}}BBS在中国互联网活跃了十年。今天想再找一个产品活跃十年，很难了。互联网产品一波一波的升级换代，但BBS依然活跃在网民灌水顶帖工具之间，每天制造和引导着舆论。在BBS页面底部，你经常能看到“Powered by Discuz!”，这家公司(北京康盛新创科技有限责任公司，以下简称康盛)在2010年已被腾讯作价6000万美金收购，成为旗下全资子公司。

而在这被腾讯收购后的两年里，80后创业旗帜人物、康盛公司的创始人[[戴志康]]又在做什么?当时是基于什么样的考虑把公司卖给了腾讯?现在这家公司在腾讯里面做什么业务？
在北京的午后，上地三街一幢写字楼11层，戴志康对TechWeb表示，“如果能上市或者被收购是一个更好的出路，其实不被腾讯收购也挺好的。”

为什么没有卖给他的天使投资人周鸿祎？戴志康说到，腾讯和360周鸿祎打的挺厉害，[[周鸿祎]]当时在态度上不是很同意，但是投票表决上还是同意由腾讯来收购。他做这个事还是比较有专业性的，他说我们和腾讯打得挺厉害的，360把你收了，我说收了也可以，但是问题是这里面要找到足够的协同，当时360还没有去美国上市，主要还是以安全为主，浏览器和游戏业务，360的帐号体系与SNS都不是很强，所以当时就没想到很好的协同方式。“老周也觉的得尊重创业着自己的意愿，最后就同意由腾讯来收购。”戴志康补充到。

我们在被腾讯收购之前一直想做平台，就在寻找中发现了腾讯，其实腾讯是一个已经建立好的一个大平台，在这个平台上面的协同之间能共同做的事情比较多，比如说QQ号与SNS打通以后，借助于云计算的能力，能够把Discuz! 这个产品做得更好，当时的初衷主要是这个。后来被腾讯收购之后，做了云平台、纵横搜索、QQ互联、腾讯分析和Discuz! 联盟，做了一些原来我们设想了很长时间，但是都没有做出来的事情。

这两年里，除了每年的站长大会之外，戴志康的声音变少了。戴志康对TechWeb举例说道，其实任何一个小的集体融入到一个大集体之后，都必须要遵循大集体的PR规则，所以小的集体融入到大的集体，大的集体就变成了一个集体，而不是独立的一个集体。在大集体里面，其实把PR看作一个锦上添花的东西，譬如说雷军把PR看成是产品的一部分，所以小公司和大公司这一方面是不太一样的。

'''巧妙与创新'''

在[[戴志康]]看来，用户每次想要用你的产品的时候，比别人快一个月得到一个创新的产品，长期以往，自然而然你就得到更多的关注度，和得到用户的认可，形成口碑口口相传。市场上70~80%的关注度都是在第一名，只有20~30%的关注度在第二名身上，这里面的80%关注度，第一产品就比第二的产品要好4倍吗?其实不是。我发现每个消费者的认知度也是这样的，比如说你产品比别人时间上早出一点，产品质量比别人好一点点，有三个用户说你的产品好，有两个用户说别人的产品好，这个比例是3：2，在市场中的反应和对其他客户的影响是不一样的。我们经历过了一个特别郁闷的时期，我们花半年的时间去做一个什么新东西，然后人家可能两个月就抄走了，这看起来是不划算的，你永远花更大的成本，去做一个东西，然后就抄走了。

我们先连接的QQ帐户，QQ帐户后来是全面开放了，竞争对手的产品也连了QQ帐户，在用户和消费者的心里就觉得就是你先做的。戴志康说，Discuz! 最开始做了免费使用，竞争对手过了两三月后才跟进免费策略，所以这晚了一天或者晚三个月，策略跟进得慢一点点，在市场上的响应是完全不一样的。用户会觉得Discuz! 是一个好公司，因为它免费给我们用。

其实我这几年发现了很多这样的例子，包括我们现在做的微信会员卡，做会员卡也有一些公司也会去抄，去模仿，用户不觉得那个会员卡是他们先做的，用户就觉得会员卡就应该是微信做的，其实我都觉得我们做得也不够好。但是你就发现在用户心中，他认为会员卡就等于你做的这个产品服务。戴志康总结到，所以我觉得我们跟竞争对手最大的差别，就是总有时间差。这个时间差意味着更大的成本，更多的失措，更不可控的一种风险预期，以及更好的回报。

康盛的站长大会连着举办了七届，每次站长大会都被全国各地的站长挤爆满会场。戴志康说到，当时我记得，第一次开站长会议的时候，人家说你们还这样去做市场，还能这么玩，其实你们只是一个软件，你凭什么把站长组织起来开会呢?我正常思维也是这样想的，你是做软件就好好做你的软件就行了，如果你在市场方面做一些创新，你会发现后面很多人来模仿你的这个模式。这些都不重要，重要的是最大的市场份额和最肥的那块肉已经被你吃掉了，我至今仍然认为“巧妙和创新”是非常重要的东西。

'''北京与广州'''

微信商业化以后，康盛跟微信的团队是怎样一个配合与合作模式?戴志康说到，反正我个人去广州比去深圳多很多，基本上每一两周就要去一次广州，和微信的张小龙聊一聊、谈一谈。目前来讲，我们帮助微信在O2O商业化领域在做一些事情，属于这样的一层关系，并没有腾讯行政指令，也没有公司级的安排。比如说你开了一个公司，我开了一个公司，发现有很好的合作点，那就合作。

他透露，目前康盛公司在人员配置方面，一半员工继续做Discuz! 产品，一半员工做微信O2O商业化拓展业务。戴志康否认了他在腾讯内部二次创业一说法，“要么在这里继续待着，要么不在这里干，既然在这干，那就得学点东西吧，或者说为这个公司，或者为这个行业创造一点什么东西，就好玩，你会觉得这是一种很好玩的事情。”我比较喜欢做新的行为，戴志康大声的笑说出来。

其实你看做O2O也是，O2O整个盘子里面没有被战略的市场很多，空白的机会也很多，这一种打法就是大众点评做什么，我们就试图做一个更好的大众点评，或者团购做什么，我们就试图做一个更好的团购，其实你发现往往事与愿违，你做不好一个更好的大众点评，你也做不好一个更好的团购，因为你的投入其实还不如人家，人家积累了7、8年，像大众点评号称慢公司，他是小火煮着鸡汤，今天加点味精你就能做得比他鲜，这不太可能的。

当时我们画过一个图，这个图很简单就是一个横轴和纵轴，横轴是把O2O从小商家到大商家，纵轴是老顾客和新顾客，画出四个象限来，就是一个田字格。我填这个格，会发现团购和大众点评做的都是普通商家里面的，小商家里面的新顾客那件事，其实只占了一个格，剩下还有三个格，还没有占了，你会发现这里面机会很多的，而且这种机会大家都认可了。戴志康说，“你真的做了就能做明白一件事情，说白了也是运气。”

我们做O2O也是一样的，我们为什么想做这个东西，就觉得好玩，然后就觉得现在什么也不懂，就是一张白纸，这样的话团队学东西学得速度快，不被原来的方式所牵绊。我觉得这是一种蛮有意思的状态，尽管说他不是一个创业，我们还是把它当做一个创业来看，尽管是在公司内。

'''大公司与小公司'''

在大公司下面，就像你打游戏的时候，加血是一个比较容易的事情，你打一个怪物，你打不过它，花两块钱加一个血就打过了。但是创业公司就不一样了，创业公司其实是经常面临生死的考验，创业公司经常面临的是发不发得出工资，交不交得起房租。

无论是在O2O，还是在其他的领域，现在为止都能找到很大量的机会，而这种机会往往是产生下一个伟大的业务，或者说一个伟大公司的一个很好土壤。所以我觉得在大公司里，大公司里有一点好处，当你看到一个机会的时候，你可以很容易去试，就是你不用担心失败，反正我就不担心失败，我创业的时候还是有点担心失败的，在大公司我就不担心失败，我看到一个机会，咱们试一试，看看行不行?就从这个角度来讲，其实在大公司里面是一个挺好孵化和孕育一些创新的土壤，包括张小龙做微信的时候，其实也是看到了一个机会，也没有人叫他去，没有人给他任务和时间表，他就觉得这是机会，然后我就做一做，失败了就失败了。大公司给团队试错成本其实是蛮高的。现在回过头来看，微信成功了。

'''周鸿祎与张小龙'''

周鸿祎和张小龙，两个人的风格是很不一样的，小龙有点艺术范的产品体验家，他经常干的一件事，就是拿一个手机在那里发呆，看哪里不太爽，哪里体验不够好，看一看呆一会就出现一些灵感，他是有点这种文艺范。比如，盖茨和乔布斯相比，乔布斯就是一个有文艺范的产品经理，盖茨就不是文艺范，盖茨是在商业上很有谋略，在节奏上还有打法的一个人。

周鸿祎和张小龙也有点这种感觉，不是非常像，张小龙也不是非常像乔布斯，周鸿祎也不是非常像盖茨。我从周鸿祎学到很多商业实践上的东西，他所理解的产品理念，不是单纯说的用户体验，是一个用户整体的体验。我们Discuz! 产品在05、06年的免费就是老周出的主意，一个月你挣20万，到明年一个月挣30万，又能怎么样，你还不是一个30、300万的一个小公司，但是你要是把它免费了，你将来就是一个平台，我一开始也不太信，后来一想好象有点道理。

当时觉得公司十来个人，成本也很低，我免费了之后我也无所谓，免费了以后也可以靠已有的现金也可以养活公司相当长的时间，我其实没有看到那么远，反正看到公司死不了，然后我们就免费了。免费了之后，迅速在市场上就成长。后来我就和老周聊，你什么时候把杀毒免费了，他就一直在摇头，他为什么摇头?他可能是觉得杀毒这个东西还是水有点深，自身的积累还不太足。后来，老周也把杀毒给免费了。

'''商家与用户'''

在戴志康认为，O2O做的是建立商家和用户之间的联系，因为摆在商家店里的只有一个二维码，它本身就是一个所谓的商家ID，用户用了微信去扫，把用户手机里的微信ID和商家之间的ID给联起来了，你去过的商家，那个地方就相当于是你的熟人，那个商家是你熟的朋友，因为你都去过了，就像你在底下见过面一样，见一次面，一次就够了。

对于一个商家来说，在用一个很简单的方式获取到了它的用户，然后对于这个用户来说，他用很简单的方式和一个商家建立起了联系。这个背后可以进行数据挖掘的机会很多，比如说我们现在在一些商家开始去尝试一些闭环，尝试一些把用户的消费信息，同步到网上来，让商家能够知道这个用户什么时候来过、这次什么时候来的、下次什么时候来的、都吃了什么东西，我们认为这种是“交易信息”的闭环，不是“交易”的闭环。

我们看重交易信息的闭环，而不是交易闭环。如果能够映射所有用户的交易信息，那么这里面的可挖掘的点非常多，比如说这个哥们每次到这里吃100元的东西，现在可以给你一张代金券。以后你吃120元，我就可以送你140元的钱，以后可以120元吃140元的东西，但是你的消费就是100元，这时候你心里会怎么想?你心里会想，我好像赚了，我花了20元，赚了40元，我就试试，这对用户UP值的拉升是很有效的。

再就是对用户重复消费频度的拉升也很明显，比如说上上个月来了，上个月没有来，这个月你希望他来，其实你有很多方法可以让他来，而且你知道，他什么时候会来。再比如说有一些互动形式的优惠，比如说当你有了用户消费记录之后，其实我们经常看到的一种优惠券，就打九折，这个其实没有什么意思，你不觉得他有什么。但是如果我们有了用户的消费记录，我们可以把这个九折变成一个更有意思的东西，每天持这个会员卡来吃饭，或者消费的人，每次顺序尾号是0，你可以免单，这个就很有意思。比如说你第一个吃的，我第二个来吃的，他第三个来吃的，等到第十个来吃的时候，他每次就会看一看，我是第九个，下次再来吃就是第十个，这好像抽奖。这样可以使得你的优惠可以爆炸性去呈现在用户心理预期里。有点像买彩票，你买一个彩票，就是没有什么大奖，你就是平均的，比如说每买10块钱的彩票就能得5块钱的奖，这就没有人买彩票了，因为你买一下就是亏的。但是你要说你有机会中一个500万的大奖，这个时候你就会去买彩票，其实你的赔率和中奖是一样的。所以吃饭和消费也是一样的，有了消费记录之后，你能干的事太多了。
戴志康透露，被腾讯收购之后也投资了一些企业，包括落伍者和母婴类的社区，但没有大规模化投资收购。坦率地说，投资站长这个事没有规模化被执行，因为我们调查下来了一圈，发现每个站长都是特别独特的一群人，每个人都是不一样的，他这个网站能经营成什么样，很大程度上取决于这个网站站长一种兴趣和灵魂，所以在这个方面站长都不一样，所以他也很难去成为一种规模化操作的方式，而且我们就发现是没有办法管理的，每个人都很独特，他的那些资源也无法复用。也不太像在一个大公司里做产品，构成体系和规范的方式去做的，现在这一块确实也没有找到很好的规模化操作方式的手段。

戴志康认为，微信确实能产生出一批新的开发者的机会。但是这个平台目前来讲还处在比较早期的阶段，其没有到一个说可以规模化开采的地方，因为微信演进太快了，一年前微信这个事你的感觉是什么，一年之后你的感觉是不一样，起初大家为了发微信省钱，发短信收钱，然后能传一个图，今天大家是为了群聊和语音，为了朋友圈，你在一年前你对这个的想法，甚至为了O2O，一年前和一年后的想法是不一样的。

'''写在最后'''

我在看一本书《失控》，但是我没有看完，那个书很难看，太厚了，有时候看一半觉得不太明白，又翻到前面又重新看一看，我觉得人类其实有一个很大的乐趣，就是探索未知，探索未知是一件很有意思的事情。还有一个就是寻找空白，我觉得创业的人和不创业的人，他有一个很重要的区别，就是创业的人容易看到机会。

我最近看了一篇文章，有一句话特别好，你活在未来，把那些缺失的东西补上，这句话我觉得特别有感觉，如果你站在未来的视角，看现在的这些事，怎么发现怎么就不正常，你如果用现在的视角看现在的事，你就觉得什么都很正常。你如果是一个未来的人，原来你把原来没有干好的事给补上，或者给做好，这是一件很有意思的事情。

做O2O也不是因为我们明白，就懂O2O，我们做社区的团队不可能懂那些东西，不懂反而没有关系。因为你要是懂了，就老容易陷入到过往思维的惯性里面去，你现在就没有惯性，就像我们招大学生，大学生毕业来了之后就是一张白纸，他学什么东西很快，他完全可以张开学习的细胞来接收和领悟新的东西。
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来源：站长之家

戴志康谈被腾讯收购后的那些事

2020-02-04T06:56:55Z

江南：创建页面，内容为“{{4}}BBS在中国互联网活跃了十年。今天想再找一个产品活跃十年，很难了。互联网产品一波一波的升级换代，但BBS依然活跃在...”

2020-01-20T13:34:10Z

江南：

{{4}}
1、公司名称：广州市[[雅园社友]]股份合作制有限公司。 
2、公司性质：股份合作制。成员同股同权，一人一票，按劳取酬。 
3、股东组成：主要由雅园新村业主（包括ABCD四栋）自愿组成。 
4、法人和董事长由股东大会选举产生。 
5、股金来源：包括资金股、消费股、劳动股三部分。筹建期注重消费股（业主的管理费水电费折算为认缴的股金，股东必须首先交足管理费，这样有利于管理费的收缴）和劳动股（通过在雅园社友平台上的建设、推广、销售所得的积分转为认缴股金）。消费股、劳动股、资金股的认缴细则另章探讨。 
6、注册资金和认缴期限：注册资金100万元，每股东认缴1万元（包括消费股、劳动股、资金股，细则再议），认缴期限3年。 
7、经营范围：商业服务（重点在互联网相关业务）。 
8、网络经营平台：雅园社友服务平台（已经搭建好，正在进行测试）。 
9、网络营销业务：初期为雅园房屋出租中介，雅园业主以及周边商铺商品的销售和相关服务，招聘等。继而扩大到综合社区、电商、外卖、广告、培训等业务。 
10、主要方法：相互推介，扩大影响，抱团消费、满足业主的诉求（业主中老板销售和服务的需要，业主合作消费的需要），共同营造社区网站的知名度，树立样板。 
11、房屋的升值需要：集体企业有利于正面形象的营造，有利于提升雅园新村的正面知名度。让各级基层政府高兴，脸上有光。 
12、吸引眼球：互联网平台的关键是吸引眼球，只要“雅园社友”网络平台能吸引方圆十公里内大众的眼球，社区平台就成功了，就会带来相关的业务，就能够赢利。 
13、推广步骤：先在雅园社区内部推广。网络平台讲“粘性”，如果能黏住雅园新村几百户人家，近千人的活跃用户，那第一步就已经取得很大的成功。继而采用推广积分转股权（代替认缴的现金）的方式进行扩大推广。 
14、业主团结的催化剂：业主有更多的共同利益，有更多的合作商讨，就会更加团结。 
15、初创期间经费：由担任物业管理的业主的工资支付（自愿，可选）。这期间的经费主要用于：兼职会计工资，企业最少一个员工的社保，服务器等网络费用。该业主不领取的工资金额将转为股金或其它方式返还（见参考资料合作制企业的资金管理经验）。 
16、财务核算：聘请兼职会计。账务管理通过微信公众号微信支付的商户平台实现（透明，清晰。可以由多个业主进行监控管理。在2020年1月的物业管理费收缴过程为业主进行展示）。 
17、集体企业和物业管理的关系：集体企业不是物业管理公司，只是承担了物业管理的财务管理。物业管理有关的人员不是集体企业的员工。对物业管理是间接的作用。尽管可以起很大的作用，但这是通过业主的参与，发挥主观能动性产生的。 
18、展望：借助业主参与下的物业管理过程，营造一个社区平台的运行环境。如果社区平台的试运行得到业主的认可，让业主看到社区平台的发展前景，业主有一定的资金投入和业余精力的更大投入，则可以再带动更大的投资机构的投入，然后以我们的模式向全国基层社区推广。就可以为我们业主带来价值不菲的收入。 
19、参考资料见下述链接：
#[[蒙德拉贡联合公司的企业模式及绩效研究]]
#[[蒙德拉贡联合公司：当代世界合作社成功的典范]]
#[[蒙德拉贡的启示]]
#[[蒙德拉贡的合作社制度]]

文件:Yayuan002-2.jpg

2020-01-18T02:15:17Z

江南：

文件:Yayuan004.jpg

2020-01-18T02:12:33Z

江南：

文件:002-1.jpg

2020-01-18T02:09:30Z

江南：

2020-01-09T21:39:21Z

江南：

特雷塞运动（Terasem Movement）基金会

2020-01-09T21:39:01Z

江南：

https://www.terasemmovementfoundation.com

https://www.lifenaut.com/biofile/how-it-works/ 怎么运行的

[[文件:怎样运行的-0]]

[[文件:怎样运行的.png]]

蒙德拉贡联合公司：当代世界合作社成功的典范

2020-01-09T00:05:37Z

江南：

{{怎么办}}
　　达诺巴特集团(DANOBATGROUP)创建于1954年，目前是西班牙最大的机床制造企业，旗下拥有两个著名品牌：达诺巴特(DANOBAT)和索拉露斯(SORALUCE)。达诺巴特品牌的产品有：车床、磨床、钻削单元、锯床、3D等离子切割、冲床、折弯中心和铁路工业设备，索拉露斯品牌专注于镗铣加工设备。这些产品主要应用于铁路行业、航空航天工业、电力和能源、石油钢管、模具制造业以及通用机械制造业，为用户提供量身定制的解决方案。

[[文件:Mcc001.jpg|thumb|达诺巴特集团|center|400px]]

　　达诺巴特集团隶属于西班牙最大的工业企业蒙德拉贡联合公司(简称MCC)。蒙德拉贡联合公司是西班牙第七大集团，世界500强企业之一，设有金融业、工业制造业和商业三大产业。作为MCC工业制造业的成员之一，达诺巴特集团拥有MCC的庞大金融产业所提供的坚实财务保障。在全球经济形势不稳的大环境下，达诺巴特集团也因此获得强有力的支持。今天我们就给大家讲一讲蒙德拉贡的故事。

　　西班牙巴斯克地区(Basque)，有一个远处雪山近处森林环绕的小镇，叫蒙德拉贡(Mondragon)。08年经济危机对西班牙经济造成了极大影响，但以这个小镇为中心的蒙德拉贡合作社却没有一个工人失业。蒙德拉贡有着与其他欧洲小镇同样的美丽和宁静，然而不同的是，它创造出一种新的社会经济模式，即蒙德拉贡合作社，并以其独特的活力和巨大成就享誉国际，对社会经济的探索和发展影响深远。

[[文件:Mcc002.jpg|thumb|蒙德拉贡小镇|center|400px]]

　　全球最大的合作社

　　蒙德拉贡系统于1956年由5位刚毕业的学生创建，第一家公司是生产煤油炉的小型合作社工厂(ULGOR)，它便是今天的法戈尔合作社(FAGOR)前身。法戈尔是全欧第五大家用电器公司，拥有Brandt、De Dietrich、Sauter、Vedette等世界名牌。

　　此后，一家又一家产业合作社陆续诞生；为融资需要和提高合作社的科技水平，合作社性质的劳动银行(Caja Laboral)与技术研究中心(Ikerlan)也应运而生。1991年，为适应欧洲统一市场的竞争环境，这些合作社联合起来，组建了蒙德拉贡联合公司(MONDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA，简称MCC)。目前，MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。公司下设金融(Financial)、产业(Industrial)、分销(Distribution)三大子集团和蒙德拉贡大学，拥有7万多员工，年销售额达120多亿欧元。

[[文件:Mcc004.jpg|thumb|FAGOR|center|400px]]

[[文件:Mcc005.jpg|thumb|蒙德拉贡大学商学院|center|400px]]

　　它的整个系统包括有产业合作社、教育机构、农业合作社、建筑合作社、服务性合作社、消费者合作社网络以及劳动者银行。值得一提的是，劳动者银行有超过数十亿美元的资产，除了巴斯克地区，西班牙重要城市亦有办事处。蒙德拉贡是欧洲乃至世界最大的合作社集团。

　　民主与价值多元化

　　在MCC，马克思主义者，乌托邦主义者，自由主义者，社会左翼人士，人道主义者，具有宗教情怀的社会公益推动者等可以全都聚集在一起，共同探讨与发展合作社组织。

　　形成这种意识形态多元化的基础，是合作社秉持的合作、参与、社会责任与创新四大基本理念；以及民主管理、劳动者主权、报酬一致性等十个基本原则，这些也是MCC合作社模式与普通企业最大的不同之处。

[[文件:Mcc006.jpg|thumb|蒙德拉贡|center|400px]]

　　在这里，员工不是单纯的雇员、领薪者。 MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会，大会遵循“一人一票”制，每一个社员无论其投入“股金”多少，都有权对合作社的重大决策和发展方向进行投票。社员大会每年至少召开一次，合作社的执行委员会或超过1/3的社员也可以随时召集社员大会。

[[文件:Mcc007.jpg|thumb|蒙德拉贡|center|400px]]

　　合作社还为每个社员设立“个人资本账户”，社员交纳的初始入社资金和税后利润分红全部存入该账户，退休或离开合作社时可全部取回。而在工资支付方面，合作社首先请社会中介机构按照其规模、技术水平、效益情况确定职工的总体工资水平，使其与社会同类型企业基本相当。内部职工之间工资水平差距仅为6：1。

　　被改变的社区

　　MCC的研究者们普遍认为，在蒙德拉贡地区，合作社存在和发展的意义不仅是创造一个独特的经济体形式和促进就业，它的影响更深入整个社区和人们的生活。除了分布在西班牙各地的EROSKI超市外，MCC的主体产业大部分都在巴斯克地区，拥有3万多员工。

　　MCC为当地和整个西班牙创造了大量就业机会。在20世纪80年代初期的经济危机中，当地区失业率高达27%时，MCC也只裁减了0.6%的非正式职工。MCC的社会意义不仅在于促进就业，而且其尊重人、尊重劳动、注重公平、注重教育的价值理念，以及坚持互助共济、平等参与、民主管理、团结合作、关心集体和社区的做法，都极大地促进了当地社区的和谐。正如MCC的负责人所说，在这里，“劳动不是谋生手段而是乐趣”。

[[文件:Mcc008.jpg|thumb|EROSKI超市|center|400px]]

　　MCC内部收入级差，以及它的“铁饭碗”制度，更使得蒙德拉贡成为西班牙贫富差距最小、失业率最低的地区之一。据称，当创始人阿里斯门迪神父1991年退休时，他的报酬只有集团收入最低工人的6倍。至于股份，他说，“由于我是半个世纪前入股的，我的股份远远低于今天雇用的任何一位合作者。”这位退休大老板开着廉价小汽车，一生的积蓄只够给自己在西班牙海岸圣塞瓦斯蒂安市购置“半套单元房”。

　　更优越的竞争力

　　由于采用了社会经济而不是计划经济的方式组织生产，能同时照顾效率和公平，产品在主流市场中拥有很强的竞争能力。

　　推动和扶持多元化的经济模式，培育以社区为本的工业化与城镇化，或许是解决中国人口就业与生存、经济与社会共同发展的可行出路，值得借鉴。

　　(原标题：蒙德拉贡的合作社传奇)
（来源：DANOBATGROUP）
文章链接：中国机床商务网 http://www.jc35.com/news/detail/64190.html

特雷塞运动（Terasem Movement）基金会

2020-01-01T21:36:13Z

江南：

https://www.terasemmovementfoundation.com

https://www.lifenaut.com/biofile/how-it-works/ 怎么运行的

[[文件:怎样运行的.png]]

文件:怎样运行的.png

2020-01-01T21:35:46Z

江南：